тел.:  +7(920)778-87-13  Email: dir@tcnov.com   

Veb 2210
 
Цель коммерческой организации — получение прибыли. Провайдер не исключение. Поэтому у компании должна быть финансовая цель, для которой должен быть сформирован бюджет развития.
 
Помимо этого, все заказчики «ТелекомНовации», которые продали свои сети «Ростелекому» и «Дом.ру» — вели системное финансовое планирование и управленческий учёт, поэтому легко дискутировали с финансистами «федералов» и это позволяло им получить максимальные стоимости при продаже.
 
Вебинар посвящен новому решению «ТелекомНовации», подготовленному для самостоятельно внедрения оператором связи. Которое позволит перейти от несвязанных таблиц к системному подходу в процессе бюджетирования.
 
 
«Заточка» на операторскую специфику экономит время на внедрении.
 
Любая отрасль имеет свои особенности, критически важные с точки зрения именно её функционирования. И адаптация решения из другой сферы приведёт к потере времени и возможным ошибкам. Качественно настроенная система бюджетирования и управленческого учёта позволят отойти от интуитивного управления компанией, повысить ответственность исполнителей даже у небольшого провайдера. 
 
 
К чему приводит отсутствие финансовых целей и планирования.
 
Типичный пример: застройка новых территорий, на которых потом есть проблемы с привлечением абонентов, достижением нужного объёма подключений. Деньги вложены, но никто из сотрудников не отвечает за достижение конечного результата, ответственность на собственнике/директоре.
 
Или излишние запасы в техническом блоке (дорогостоящий кабель, оборудование) — некоторые позиции могут лежать мёртвым грузом годами, а на текущие закупки элементарно не хватает средств. В конце концов, это может стать критичным и остановить производственный процесс или сорвать крупный проект по освоению новых территорий.
 
Понимая актуальность проблемы, «ТелекомНовация» разработала комплект документации «Самостоятельное внедрение бюджетирования у оператора связи», о котором мы подробнее расскажем на предстоящем бесплатном вебинаре 22 октбяря в 11:00 МСК.
 
 
Что включает в себя комплексное решение по бюджетированию.
 
  1. Последовательный план действий при построении системы бюджетирования и управленческого учета.
  2. Финансовая структура компании, определяющая, кто и за что отвечает.
  3. Регламент управленческого учета для программы 1С, определяющий структуру статей затрат и статей движения денежных средств в бухгалтерском учете.
  4. Распределение бюджетных статей между ответственными лицами за их заполнение с целью повышения уровня ответственности и контроля соблюдения сроков. 
Предлагаемые бюджетные формы можно разделить по видам: 
 
Инвестиционные бюджеты
1 Бюджет Инвестиций Бюджет приобретения Основных средств, их монтаж и ввод в эксплуатацию.
2 Бюджет Модернизации Бюджет модернизации Основных средств.
3 Бюджет Развития Бюджет капитальных вложений (формируется автоматически).
4 Бюджет Строительства Бюджет строительства сети.
 
Операционные бюджеты
1 Бюджет Амортизации Бюджет амортизационных отчислений.
2 Бюджет Аренды Бюджет затрат на аренду объектов производственного назначения.
3 Бюджет Бэк-офис Бюджет затрат на аренду, ремонт и содержание Бэк-офиса.
4 Бюджет Инструментов Бюджет приобретения инструментов для производственных нужд.
5 Бюджет Канцтовары_Почта_Спецлитература Бюджет затрат на канцтовары, почтовую и курьерскую доставку, подписку на профессиональную литературу.
6 Бюджет ККМ Бюджет расходов на приобретение и содержания контрольно-кассовых машин.
7 Бюджет Консультаций Бюджет затрат на услуги, аудиторов, консультантов, юристов, нотариусов.
8 Бюджет Обслуживания ОС Бюджет обслуживания (ремонт, эксплуатация) объектов сетей связи.
9 Бюджет Обучение_Командировка Бюджет затрат на обучение персонала и командировочные расходы (проезд, проживание, суточные).
10 Бюджет Оргтехники Бюджет приобретения и содержания Оргтехники.
11 Бюджет ОТ и ТБ Бюджет затрат на охрану труда и технику безопасности.
12 Бюджет Отчислений Бюджет прочих налогов, отчислений, взносов, госпошлину.
13 Бюджет Подбора персонала Бюджет затрат на подбор и найм персонала.
14 Бюджет Подключений Бюджет подключения новых абонуслуг.
15 Бюджет Представительских расходов Бюджет представительских затрат.
16 Бюджет Провайдеров Бюджет затрат на провайдеров Интернет, Вещателей каналов и Телефонию.
17 Бюджет Программных продуктов Бюджет затрат на программные продукты (приобретение, обслуживание).
18 Бюджет Продаж Бюджет продаж абонуслуг.
19 Бюджет Рекламы Бюджет рекламных затрат.
20 Бюджет Сбор ДС Бюджет затрат на сбор денежных средств от абонентов.
21 Бюджет Связь офис Бюджет затрат на Интернет и Телефонию в офисе.
22 Бюджет СМС Бюджет затрат на СМС рассылки.
23 Бюджет Сотовая связь Бюджет затрат на офисную связь для сотрудников.
24 Бюджет Спецодежды Бюджет затрат на Спецодежду для персонала.
25 Бюджет Транспорта Бюджет затрат на содержание и обслуживание служебного транспорта.
26 Бюджет ФОТ Бюджет заработной платы.
27 Бюджет Фронт-офис Бюджет затрат на аренду, ремонт и содержание Фронт-офиса.
 
Вспомогательные бюджеты
1 Бюджет Кредитов и Займов Бюджет привлечения и обслуживания кредитов и займов.
2 Бюджет Кредиторской задолженности Бюджет погашения просроченной кредиторской задолженности.
 
Специальные бюджеты
1 Бюджет Дивидендов Бюджет начисления дивидендов.
2 Бюджет Налогов и Сборов Бюджет налогов, сборов в резерв универсального обслуживания.
3 Бюджет Расходы/Прибыль Бюджет затрат за счет прибыли на подарки и праздники.
 
Сводные бюджеты
1 БДР Бюджет доходов и расходов, определение прибыли и рентабельности (формируется автоматически).
2 БДДС Бюджет движения денежных средств, контроль кассовых разрывов (формируется автоматически).
 
 
Последовательность заполнения бюджетов отражена в плане действий.
  • Все бюджетные формы заполнены в качестве примера конкретными цифрами.
  • Содержат связи между формами, чтобы улучшить понимание источника информации для каждого показателя.
  • Итоговые формы бюджетов формируются автоматически на основании входной информации.
Так же в комплексное решение входит пример Отчета по выполнению «Бюджета Доходов и Расходов» за разные отчетные периоды.
 
На предстоящем вебинаре наш эксперт Людмила Саидовна Ворожищева, практикующий финансовый директор с 10-летним опытом работы в сфере проводного интернета и кабельного ТВ, подробно расскажет, как самостоятельно внедрить бюджетирование оператору связи и ответит на все возникшие вопросы.
 
 
Регистрируйтесь на участие в бесплатном вебинаре,
который пройдет 22 октября в 11:00 МСК:
 

Бесплатно мы подпишем вас на наш электронный журнал. В любой момент вы сможете отменить это действие. 

 

podpiska

 
 
 
Полученные данные будут использованы только для отправки информационных материалов в сфере телекоммуникационных услуг.
Отменить подписку можно в любой момент.

Sam_000

Sam_111

Sam_222

Sam_333

Sam_444

Sam_555

 

Свяжитесь с нами!

Специалисты компании ТЕЛЕКОМНОВАЦИЯ готовы проконсультировать вас по любому вопросу:

+7 (920)778-87-13
ПОДПИШИТЕСЬ НА РАССЫЛКУ
и получайте каждую неделю практические статьи
о привлечении и удержании абонентов
 
Нас читают уже более 1084 человек
Только полезная и интересная информация для операторов связи
 
 
*Полученные данные будут использованы только для отправки информационных материалов в сфере телекоммуникационных услуг. В любой момент вы сможете отменить подписку на рассылку.

Наши клиенты