Прошел этап подготовки проекта по организации прямых продаж ФЛ и ЮЛ и аудит контакт-центра и техслужбы для провайдера «Мегион-Линк» в г. Мегион.
Компания «Мегион-Линк» работает на рынке информационно-коммуникационных технологий с 2008 года, расположена в городе Мегионе и предлагает свои услуги жителям города и поселка Высокий в Ханты-Мансийском автономном округе.Первоначально компания оказывала только консультационные услуги организациям, но постепенно начала предлагать не только «советы», но и само оборудование, построение сетей. В настоящий момент в компании ООО «Мегион-Линк» работает 16 квалифицированных специалистов, что позволяет успешно реализовывать поставленные партнерами цели и задачи.
Сегодня «Мегион-Линк» – это надежная компания, быстро осваивающая и внедряющая новейшие информационно-коммуникационные технологии.
19 марта в г. Мегионе и поселке Высоком специалисты «ТелекомНовации» приступили к проведению работ по планированию и подготовке проекта «Организация прямых продаж физ.- и юр. лицам», а также к аудиту работы контакт-центра и техслужбы.
Аудит контакт-центра и техслужбы помогает руководителю найти и увидеть «узкие» места в работе своей компании. Да, руководитель знает компанию "от и до", так как создал ее с нуля или руководит ею значительный период времени. Но в любой деятельности рано или поздно возникает «эффект замыленного глаза», с которым и помогают справиться внешние специалисты, обладающие соответствующими компетенциями.
В результате у руководства компании появляется четкое понимание текущих пробелов в работе, видение по выстраиванию основных функциональных обязанностей этих структурных подразделений. Что позволит в дальнейшем не просто качественно обслуживать действующих абонентов, но и привлекать новых, предупреждать причины оттока и работать над повышением среднего ARPU компании.
Результатом оценки потенциала продаж ФЛ и ЮЛ станет подробный план развития проекта, основанный не на «средней температуре» по другим городам, а на ситуации в своем городе. Будет определен показатель прироста абонентов, информация о конкурентной среде, предпочтениях потенциальных абонентов. А также причины по которым потенциальные абоненты будут готовы сменить оператора.
На основе полученной информации руководство компании сможет принять осознанное решение о вхождении или не вхождении в подобные проекты.
"Хотим поблагодарить компанию ТЕЛЕКОМНОВАЦИЯ за отлично проделанную работу.
"...Проектная команда «Телекомновации» провела исследования потенциала прямых продаж и на основе подготовленного отчета выполнила подбор руководителя отдела и нескольких агентов. В ходе работы был организован полноценный отдел прямых продаж физическим лицам, разработаны регламенты и бизнес-процессы его работы. В высоком качестве теоретической и практической информации, полученной руководителем отдела на этапе обучения, мы смогли убедиться в ходе заключительной аттестации." 
"...Полученные результаты потенциала продаж подтвердили наше предположение об эффективности этого метода в г. Пушкино. Мы увидели реальные перспективы качественных прямых продаж на территории нашей сети, получили четкие параметры количества агентов и супервайзеров, их мотивации и, что очень важно, полную картину затрат, что позволило определить реальную стоимость привлечения 1 абонента." 
"...Проектная команда «Телекомновации» работала в Тамбове над формированием отдела, обучением набранного персонала, адаптацией и внедрением бизнес-процессов. Данные мероприятия привели к созданию эффективного отдела прямых продаж и выполнению плановых показателей по привлечению новых абонентов. А составленные внутренние правила и система отчетности должны помочь выполнять показатели созданным подразделением в дальнейшем. Выражаем благодарность компании "Телекомновация" за высококачественно проведённую работу и профессионализм сотрудников." 
"...В течение трех месяцев проектная команда работала в Одинцово над формированием отдела, составлением бизнес-процессов. Данные мероприятия привели к созданию эффективного отдела прямых продаж и выполнению плановых показателей по привлечению новых абонентов. А составленные внутренние правила и система отчетности позволили продолжать намеченное самостоятельно созданным отделом." 
