Услуги / Согласование доступа в дома
Подбор и обучение команды
Организация потока кандидатов на должность агентов по согласованию, обучения и первых стажировок набираемых сотрудников, без создания отдела согласования. Имея подготовленного руководителя и ядро команды агентов, дальнейшее наращивание отдела Заказчик проводит самостоятельно.
Что такое обучение?
Работы по организации потока кандидатов, организации обучения и первых стажировок набираемых сотрудников. В этом случае решаются узконаправленные задачи – обучение организации потока кандидатов в агенты по согласованию, обучение работе в полях, без создания отдела по согласованию доступа. Это задача решается ответственными руководителями компании Заказчика.
Преимущества сотрудничества.
Успех в формировании команды агентов в короткий период времени является следствием правильно поставленными технологиями поточного найма и обучения агентов, который обеспечивается контролем выполнения аналога «воронки продаж» — «воронки найма».
Этапы сотрудничества.
Этап планирования и подготовки проекта
Цель – анализ текущей ситуации в компании Заказчика. Определение территории (количество муниципального жилья), требующее согласования доступа, доли домов, где количество проголосовавших «за» собственников жилья должно быть не менее 67%.
- Определение объема территории для работы.
- Определение календарного плана сбора подписей, необходимого количества агентов и административного персонала в зависимости от объема территории.
- Согласование рабочих документов (бланки голосования, формулировка протоколов и прочее)
Проектная группа:
2 – 3 сотрудника в зависимости от объема территории
Результатом этапа является описание, расчёт календарного плана на срок выполнения работ и бюджета проекта подбора и обучения.
Этап набора и обучения агентов
Цель – формирование «ядра» команды агентов.
- Отбор нескольких агентов по согласованию.
- Обучение кандидатов в «полях»
- Адаптация всей рабочей документации.
Проектная группа:
Руководитель проекта
Проектный менеджер
Результатом этапа является обучение потенциального кандидата в руководители отдела по согласованию доступа технологии подбора агентов, их стажировкам и обучению.
3. Заключительный этап.
На данном этапе происходит расчет согласно подписанному договору Заказчика с компанией Исполнителя. Имея подготовленного руководителя, прошедшего все этапы процесса найма и обучения с проектной группой «Телекомновации», дальнейшее наращивание отдела Заказчик проводит самостоятельно.
«Подбор и обучение команды», как вариант сотрудничества, наиболее часто используется в случае наличия на месте сильного, мотивированного кандидата на роль начальника отдела по согласованию доступа, который, обучившись технологии подбора кандидатов, их стажировкам и обучению, затем возьмётся за этот процесс самостоятельно.
Отсутствие у оператора связи такого кандидата не исключает данный вариант сотрудничества. В этом случае, в рамках отдельного договора, проектная группа «Телекомновации» осуществит, в том числе, отбор, обучение и стажировку кандидата на должность руководителя отдела и его органическое вливание в коллектив.
Обсудить формат работы
Свяжем эту услугу с вашей текущей задачей и подберем подходящий формат проекта.