Удаленное сопровождение построенной структуры проводилось в рамках онлайн семинаров с руководителем и сотрудниками подразделения 3 раза в неделю на протяжении трёх месяцев. Данная услуга позволяла заказчику при необходимости корректировать планирование работы отдела, расставлять приоритетность задач, получать рекомендации и ответы на рабочие вопросы, при необходимости организовать дополнительное обучение, тренинги, семинары, получить необходимую помощь в разработке рабочей документации. Удаленное сопровождение позволило значительно снизить риски невыполнения требуемых бизнес процессов и наработать высокий уровень квалификации сотрудников отдела.